Вклад женщин в развитие сельского хозяйства в Казахстане сегодня переоценить сложно. Это и социальное обустройство аулов, и вклад в рост товаропроизводства, и решение общественных вопросов… Вдобавок воспитание достойной сельской молодежи и сохранение семейных ценностей.

Несмотря на большой объем задач в ограниченном условии времени, современные работницы отечественного агросектора успевают все.

С одной из представительниц прекрасного пола, сельской труженицей, а также успешным руководителем группы компаний Агрохолдинга, включающего ТОО «АгроСистема», КХ «Марат», ТОО «М Один», расположенные в Карагандинской области Бухар-Жырауском районе, участницей Союза полеводов Айнурой Мукаевой, пообщались в преддверии праздничной даты - Международного женского дня 8 марта.

- Айнура Маратовна, почему Вы выбрали профессию агрария?

- Я не выбирала, можно сказать, профессия сама меня привела к себе. По специальности я экономист, трудовую деятельность после института начала с работы аудитора в налоговом комитете и, набравшись знаний и опыта, получила приглашение непосредственно на производство. Первая должность в отрасли - бухгалтер в мясопереработке и свинокомплексе (Акмолинская область).

Накопив навыки и умение практической деятельности, я пришла в семейный бизнес, который начинал развивать мой отец, в итоге, мне пришлось встать у руля сельхозкомпании.

-  Женщина в аграрной отрасли, по крайней мере, в Казахстане, явление редкое…

 - Роль женщины в сельскохозяйственном деле, на мой взгляд, специфична. Конечно, в период глобализации наблюдается стирание границ гендерного неравенства во всех сферах жизнедеятельности человека. Однако не стоит забывать, что сельское хозяйство - это специфическая отрасль экономики. Много физической тяжелой работы: что в животноводстве, что в растениеводстве, ненормированный график в период весенне-полевых и уборочных работ, и, в отрасли в целом, недостаток бытового комфорта.

Поэтому работа в сельском хозяйстве зачастую менее привлекательна для самих женщин.  Женщина играет большую роль в любой отрасли экономики, она ответственна и аккуратна в работе, скрупулёзна и не создает конфликтных ситуаций,

поэтому

в сельхозпредприятиях, где эти качества являются ключевыми, женщин значительно больше.

- Как удается совмещать роль супруги и матери с активной деятельностью на предприятии?

- Являясь менеджером проекта, то есть управленцем, отвечу на вопрос так: совмещать роли активного руководителя и матери не всегда получается так, как хотелось бы. Всегда думаю, что недостаточно уделила внимание или семье, или работе.

Успешно совмещать сферы жизни мне помогает то, что я от природы аналитик.  То есть у меня есть такие навыки, как умение просчитывать и структурировать процессы.  Я всегда распределяю свой рабочий день и обязанности в работе и домашних делах со сроками исполнения. Так называемый тайм-менеджмент. Это облегчает ежедневные жизненные процессы, помогает решать поставленные задачи и главное - успевать.

Насколько это верный подход, не могу сказать.  Но сегодня, когда я спрашиваю своего взрослого сына, есть ли у него обиды на меня за то, что я пропадала на работе с раннего утра до темноты, что часто была в отъездах, а если находилась рядом, то постоянно на телефоне, он отвечает, что детство было счастливым, а перед глазами пример сильной женщины.

И в такие моменты, я думаю, может, я на правильном пути? Ведь у меня растет годовалая дочь - и моя ежедневная жизнь также расписана на задачи со сроками исполнения.

- Сложно завоевать авторитет среди коллег-мужчин?

- Как правило, до руководителей сельхозпредприятий дорастают инженеры, агрономы, зоотехники. А в эти профессии шли и идут мужчины. Женщины в основном выбирают учет, кадры, маркетинг. Женщину-руководителя в сельском хозяйстве не всегда сразу воспринимают серьезно. Надо доказать свою компетентность и знания, через успешное развитие бизнес-процессов и получение результатов (впрочем, эти показатели в любой сфере важны).

- Перечислите три главных качества, необходимых агроледи.

- Не каждая женщина сможет стать успешным руководителем в агросекторе, более того, не каждый успешный руководитель из другой сферы сможет справиться с сельхозспецификой. Здесь нужна жесткость, стрессоустойчивость, уверенность в принятии решений. Это сложный и напряженный, быстро меняющийся бизнес, например, из-за постоянных изменений в законодательствах сельского хозяйства РК. Сегодня все приоритеты отданы развитию мясного животноводства, завтра - все законы смотрят в сторону переработки, послезавтра…  неизвестно куда побежим за лозунгами МСХ. Все эти качества, как правило, считаются мужскими, и женщина руководитель сельхозпредприятия должна ими обладать. Такая сложность в работе выбранного направления.

- Одна из главных проблем отрасли - дефицит кадров. На ваш взгляд, как можно увеличить количество женщин в сельском хозяйстве?

- Хотя агроиндустрия активно развивается, в отрасль приходят новые технологии, но мы не можем удержать на селе молодежь.  Как правило, мужчины, не обремененные семьей, быстрее меняют место жительства, а женщина, в большей степени, склонна к оседлости. Я думаю, большинство девушек с радостью примут предложение о работе в месте, где они родились, где живут их родственники. Если государство возьмет направление по поддержке молодежи на селе через социальные «плюшки» и другие привлекательные «заманилки» и компании будут делать ставки на девушек, давая им возможность карьерного роста и развития, то будем получать стабильный коллектив и сильных женщин лидеров в данной отрасли.

- Каким вы видите свое хозяйство через пять лет?

Итак, 2028 год:

• Наша компания является компанией номер один - по производству племенного скота породы Казахская белоголовая;     
• Наши пашневые земли находятся под орошением; 
• Выпускники агроинститутов мечтают работать в нашей компании.

Беседовал ЗМ