Такую задачу ставит перед собой агробизнесмен, руководитель сельхозпредприятия «Кулан-Отпес» (Карагандинская область, Нуринский район), участник Союза полеводов Казахстана Сайын Ибрагимов. 

С 2018 года агробизнесмен самостоятельно обрабатывает залежные земли, выкупленные у предприятия, находившегося на гране банкротства. В свой предстоящий пятый посевной сезон фермер планирует расширить линейку сева и увеличить рентабельность производства. 

В беседе с ЗМ аграрий рассказал о своем опыте ведения хозяйства, занимающего в настоящее время площади в 17 000 гектаров. 

 От отца к сыну 

- Сайын Батырбекович, почему Вы решили работать в столь сложной отрасли?

- Любовь к земледелию мне прививал отец, постепенно готовя к своему ремеслу. Он занимался этим делом, начиная с 1990-х годах. Все мое детство и юность, можно сказать, были пропитаны атмосферой тесного взаимодействия с землей, и это желание трудиться на ней, безусловно, передалось мне от него. Все каникулы я проводил в поле рядом с ним. Точно могу сказать, что все, что я умею и знаю сейчас, весь мой опыт в отрасли - всему обучил отец.

Вообще у меня юридическое образование, но, поработав в этой сфере по специальности в разных сегментах, как на госслужбе, так и в частном секторе, вскоре понял, что это не мое призвание и меня тянет обратно к земле. Это стало одной из предпосылок, что 4 года назад я приобрел ТОО «Куланотпес», где тружусь сейчас.

- В каком состоянии Вам досталось хозяйство? 

- Хозяйство было зарегистрировано в 2005 году и на период приобретения предприятия находилось в упадочном состоянии. Можно сказать, что общими усилиями мы его заново восстановили. Кроме того, параллельно поднимали инфраструктуру всего села - ремонтировали  здания, постоянно прокладываем дороги, благоустраиваем жилой фонд, ведем работы по заготовке кормов для животных. Для этого у меня работает отдельно строительная бригада. 

Мы прилагаем все усилия, чтобы доказать, что цивилизация может быть не только в городе, но и в аулах.

На данный момент в рамках утвержденного бизнес-проекта дан старт строительству новых жилых домов, предназначенных для работников моего хозяйства. В коллективе трудится 50 работников, в том числе представители строительной бригады по восстановлению села.  В перспективе планирую увеличить число сотрудников в связи с ростом объемов производства.  

- … конечно, параллельно развиваете инфраструктуру хозяйства… 

- В хозяйстве имеются несколько построек: МТМ, автогаражи. В 2020 году провели капитальный ремонт зернового склада на 1 500 тонн.  В 2021 году возвели административно-бытовое здание. В прошлом году отремонтировали второй зерносклад, также вместимостью 1 500 тонн. Построили новый пункт подработки зерна. 

Что касается автопарка, то за два последние года приобрели технику как иностранного, так и российского производства, всего более 20 видов: посевной комплекс Джон Дир, трактора: К -742, МТЗ-89 - 2 шт., два автомобиля КамАЗ с прицепом, погрузчик фронтальный, 4 комбайна Ньюхолланд.  Комбайны приобретал в лизинг, остальное все на собственные средства.

Также купили сельхозорудия: 2 бороны «тяжёлая БДТ-6ПР», борона БДМ-6х4, 2 бороны «зубовая 26м», плуг отвальный, плуг чизельный, жатка свальная прицепная, 2 рулонных прессподборщика, 2 зернометателя.  

Техника имеет приоритетное значение и агрегаты, соответственно нельзя на этом экономить.

Оптимальная цена - 150 тыс. тенге/тонна 

- Как сложился 2022 год для Вашего предприятия? 

- Сезон-2022 продемонстрировал, на мой взгляд, среднюю урожайность. Не назвал бы его плохим. Что смогли, мы получили, если оценивать в цифрах, то взяли примерно 13 ц/га. 

- А ценовой фактор оправдал ожидания?

- Часть пшеницы, чтобы расплатиться по долговым, уже реализовали. Также необходимы были средства для закупа ядохимикатов, так как полная оплата должна была быть произведена до конца прошлого года. 

Но основной запас собранного урожая все еще хранится на складах в ожидании оптимальной стоимости. Пока не известно, какой она будет. Затратная составляющая, с учетом того, что предприятие новое, параллельно происходит освоение целины, высокая. Как следствие, оптимальная цена, которую хотелось бы видеть нам, как минимум, 150 тысяч за тонну. Однако в данный момент ее предел составляет 115-120 тыс./ тонна. Поэтому надеемся, что пик стоимости еще впереди.

- Какое количество посевных площадей планируете засеять в новом сезоне? 

- На предстоящий сезон запланирована площадь под посев зерновых порядка 11 000 га. По-прежнему занимаемся освоением залежных земель. Вместе с тем ведется работа в направлении интенсификации производства товарного зерна. То есть применяются химические средства борьбы с сорняками, вредителями и болезнями, активно используем влагосберегающие технологии. Уже приобретено 600 тонн минеральных удобрений. Подчеркну: ни в коем случае нельзя экономить на удобрениях! 
Другими словами, цель заключается не только в том, 

чтобы в кратчайшие сроки освоить всю имеющуюся пахотную площадь, 

но и 

добиться максимальной продуктивности с каждого гектара пашни. 

Чтобы что-то получить, нужно вначале вносить, отдавать, обогащать почву, плодородный слой земли.

- Снегозадержание проводите?

- Делаем. Эту технологию первый год начали применять. Это неотъемлемая часть для того, чтобы получать хороший урожай, я уверен, что нужно накапливать влагу в землях. 

- Линейка культур будет расширена? 

- В этом году будем пробовать лен, суданку и бобовые.  Чтобы насытить землю минералами, по совету агрономов, планирую сеять горох. 

В целом, считаю, что не нужно бояться экспериментировать. Несмотря порой на затратность, я сторонник внедрения в производство новых технологий. В конце концов все расходы со временем окупаются.

- Каким сортам пшеницы отдаете предпочтение и как оцениваете последний сезон?

- В настоящее время мы сеем пять видов сортов пшеницы, которые себя очень хорошо зарекомендовали в северных регионах. 

• Айна (Карабалыкская СХОС);
• Шортандинская 2012; 
• Карагандинская 30-я, 31; 
• Степная 60. 

Дебри бюрократии 

- Сайын Батырбекович, а с какими проблемами в отрасли приходится сталкиваться чаще всего?

- Знаете, наверное, как и у большинства начинающих агробизнесменов, есть ряд трудностей. Если проведу некую параллель, то не ошибусь, что каждый молодой сельхозтоваропроизводитель, открывая предприятие, 

даже имея детально разработанный бизнес-план, преодолевает дебри бюрократии на пути к достижению поставленных целей. 

Например, для участия в государственных лизинговых программах необходим залог недвижимого или движимого имущества, в соответствии с действующими условиями кредитования.  Но, 

где его взять, если многие из молодых агрономов - выходцы из аулов, глубинок, простые парни, у которых нет ценной недвижимости? 

Вот здесь необходима поддержка государства для начинающих производителей, например, в залог ставить приобретаемую технику. 

Отдельный вопрос - сам процесс оформления в банках, на который уходит не только ценный ресурс - время, но и терпение. 
Еще одна большая сложность, которую испытывают повсеместно агрономы страны, 

это дефицит квалифицированных кадров по всем направлениям отрасли. 

В первую очередь сегодня нужно сосредоточиться на обучении молодых специалистов в технических профильных вузах, по востребованным агроспециальностям, чтобы хоть как-то снизить кадровый голод в сельском хозяйстве. Сейчас в основном все держится на плечах работников старой, еще советской закалки, но скоро и этот ресурс будет исчерпан.

- В чем видите главную цель своей работы в сельскохозяйственной отрасли?

- Моя главная цель: поднять свое хозяйство и поставить его на уровень тех людей, кто давно занимается этим делом. Чтобы показать, что можно получить, несмотря на качество земли, хороший результат. Планирую в перспективе стать одним из ведущих лидеров сельхозтоваропроизводителей Карагандинской области. 

Беседовал ЗМ